8.2 用人不疑、疑人不用

你作員工的時候，會疑心老板對你的不信任，而當你作了老板，你是否會不信任你的員工？

每一個工作場合都是一個磁場。當我隨便走進一幢寫字樓，隨便走進一間滿是員工的辦公室，我會馬上感覺到裡麵的磁場。是人心渙散的磁場，還是人心凝聚的磁場；是明爭暗鬥的磁場，還是互幫互助的磁場，即便對於一個初來乍到的員工來說，都可以強烈地感應到。積極的磁場有助於企業提高工作效率，增加經濟效益，而消極的磁場勢必帶來敗落和蕭條。如果你作了老板，你就有必要去了解這個磁場，有必要學習“吸引力法則”而適時地調整這個磁場。

作為老板，對員工首先要做到“用人不疑，疑人不用”。信任他人的磁場，吸引來的是忠心、踏實，甚至是賣力。懷疑他人的磁場，往往吸引來的是反感、排斥、二心，甚至背叛，尤其是當你毫無根據地懷疑某個人的時候。而當你的確懷疑某個員工的能力、承諾和資質的時候，那麼你最好就不要用他，否則拖泥帶水，夜長夢多。

朋友王義的一次海外經曆就告訴他被懷疑的滋味是不好受的。王義去一家福建老華僑開的公司應聘。老華僑約王義會談四次，每次少則兩小時，多則四個小時，但是每次都遲遲不跟王義簽署合同。他之所以仍然不放棄王義，是因為他看中了王義中國和北美兩地都較為熟悉的背景，以及兩地都具備的人脈關係、客戶資源。但是，因為他們畢竟是網上結識的，況且在海外，華人之間尤其相當防範，所以老華僑對王義國內外的教育背景、工作經曆、社會活動經曆一概要追問到底，並像警察局預審員一樣逐條核實。有哪一個細節讓他不十分確信，他都會打破砂鍋問到底。

更要命的是老華僑對王義以後是否能發揮作用，是否能為他的企業創造明顯的效益不敢確信。所以他千方百計地要王義表白他的誌願，勾勒未來的藍圖，並做出口頭承諾。起初，為了怕白白付薪水，老華僑吞吞吐吐兩個小時，才透露出他想讓王義隻領取傭金，而不拿基本底薪的念頭。在被王義斷言謝絕後，老華僑又咬牙答應給王義最低保障的基本月薪，同時反反複複用計算器計算錢數，並不斷地念念有詞說：“嗯，隻需要多來兩個客戶，就把你的月薪給抵了。”老華僑如此計算並慳吝，讓王義渾身不舒服。他對老華僑說：“如果您不是很信任我的話，我看我最好還是不來了，因為讓您招聘我如此之難，即便我來了，以後工作起來也一定不會舒心的。”

老華僑一聽，傻了。他還是非常想用王義，被王義這番話一激，當即拍板和王義簽署了聘用合同。

但是這之後的兩個月，果不其然，多疑而且又慳吝的老華僑，讓王義寸步難行，每天要有大量時間用於解釋他什麼時間到什麼時間在做什麼，什麼時間到什麼時間去了什麼地方，有誰可以作證等等。王義為公司介紹來的客戶，居然也被老華僑懷疑是托兒。結果不言而喻，不出兩個月，王義不辭而彆，再見了。他一想起被老板如何懷疑，就渾身發麻，連臨彆打招呼的心氣兒都冇有，一走了之倒乾淨。

還有一個朋友陳先生，在北京開了一家廣告公司，經人引薦，聘請了一位精明能乾的中年女士做他的經理。這位女經理早先自己也開有公司，但因為虧損隻好回頭再給人打工，但即便是退而求其次，她也十分敬業，工作踏踏實實，一絲不苟，毅力堅定，而且很能吃苦，出去談客戶、跑業務，早出晚歸，廢寢忘食。但是，一件小事讓她發生了180度的大轉彎，那就是陳先生見識了女經理的精明，萌生了請會計查賬的念頭，因為他覺得，一個如此精明強乾的經理，一定會動念頭做假賬、吃回扣、私吞公款。

陳先生周圍的人告訴他，既然用人家，就不要懷疑人家。但是他已經表現出了懷疑，所以那個女經理從此和他結下了永遠解不開的疙瘩。而陳先生的疑心，竟然吸引來了他最不願意看到的：女經理逐漸控製了廣告公司的所有命脈，她成為了一個實際操縱一切的老板，轄製住了陳先生——她用的財務會計是自己親戚，她用吃吃喝喝、小恩小惠拴住了所有的員工，她的客戶資源全部由自己掌控，她的名字就代表著公司，人們逐漸淡忘了公司的名稱。她充分利用了這個平台，為自己吸引了了雄厚的人脈資源。

對於一個精明能乾的員工，作為老板的你不可能指望他一定就是一個風格多麼高尚，為人多麼正派的好人，嚴格來說，利益麵前，談不上誰是好人，誰是壞人，好與壞的表現全在於外因。有時候你對人家的信任和關愛，會贏得人家的尊敬和忠誠。人都是這樣：你越是對我信任，我就越不會辜負你對我的信任。

我有一筆較大的廣告交給我的總經理去和廣告公司談，我冇有插手，而是給予他充分的信任。如果他吃回扣，我也睜一隻眼閉一隻眼。有什麼用呢？隻要是有能力的人，你就是防範他也防範不住。而如果你不信任他，他反而會成為雙刃劍。所以與其不讓他接觸財務的事情，倒不如放開手讓他乾，你越信任他，他越不會乾出太過分的事情。

——民營企業董事長黃庭發（未完待續）